Frågan om verklighetens beskaffenhet är intvinnad i filosofins mest klassiska frågor. Frågor som det utsträckta vs. det tänkta, kroppen vs. sinnet, empiri vs. teori eller det eviga vs. det tillfälliga har alla verklighetens beskaffenhet som en central komponent. Frågan är…
Att strategi handlar om att fokusera återfinns i en lång rad av de ramverk som finns för strategiskt arbete, i någon form. Ibland beskrivs det med andra ord och på andra sätt, men fokus återfinns som en komponent i det…
En kundresa förstås av förklarliga skäl ofta som en resa. Kunderna tar sig från start till mål, och det är en linjär uppställning eftersom det ligger i resans natur. Och det är en av styrkorna med att visualisera kundupplevelse i…
I det här samtalet undersöker vi kunskap som ett emergent fenomen i organisationer, och vad det innebär för research. Vad händer om kunskap är beroende av kontext, timing, team och en lång rad andra okontrollerbara faktorer? Hur kan vi bedriva…
Att öka andelen beslut som fattas utifrån data är högt upp i många företags produktstrategi. Första steget verkar ofta vara att samla ihop, få koll och kvalitetssäkra data. Och läser man valfri ”bli data-driven”-guide på internet så beskrivs det ofta…
I komplexa situationer så kanske strategi inte egentligen handlar så mycket om mål, visioner, syften eller något annat som målar upp en idealiserad bild av ett framtida läge. Det kanske handlar om något annat. I stängda sammanhang och system så…
Framtiden ska formas, dåtiden ska tillryggaläggas och nuläget är tillfälligt. Tidens roll i strategi och förändring tenderar att vara framtung, framtiden får stå i fokus. Organisationer uppmanas att leda från framtiden, att visualisera en önskad framtid och sen ta sig…
Få tankar är så lockande för mig som den om att göra något från grunden. Tänk om jag hade kunnat slippa alla arv, allt det redan etablerade som håller emot. Allt det destruktiva och kraftfulla som verkar gå rakt emot…
Ofta ser vi ledarskap som något en viss individ utövar på andra. Vi verkar anta att det är reserverat för ledaren, och att det enkom handlar om ledaren och ledarens relationer med andra. Men kanske kan det vara mer hjälpsamt…
Förändring, innovation och utveckling anses ofta ta tid i anspråk från team eller avdelningar för att lyckas. För att lyckas förändras så ska nya rutiner, beteenden eller aktiviteter bli en del av den fullpackade vardagen. Det införs kanske veckomöten som…