Det finns en särskild sorts elektricitet som uppstår i en ledningsgrupp när man enas om en riktigt stor satsning. En känsla av att ”nu händer det”, nu gör vi faktiskt någonting. Vi ska satsa på något, och vi ska satsa…
Det finns ordnade situationer, och det finns icke-ordnade situationer. Det finns många begrepp för de två sakerna, och olika idéer om vad det innebär. Men när de där två sakerna mixas så händer det något som ligger till grund för…
Suitcase words, eller resväska-ord, är ord som fylls upp med olika betydelser beroende på vem som säger dem och i vilka sammanhang. Inom organisationer är det en negativ term som ofta används för ord som värde, intelligens, kreativitet, medvetande, digital,…
Insamling är svårt. Djupintervjuer är svårt. Enkäter är svårt. Grupp/forum-dialoger är (super)svårt. Men det luriga är att det låter enkelt: Att sätta ihop några frågor och skicka ut, eller ställa några frågor i ett samtal. Hur svårt kan det vara?…
Det finns något upplåsande i att prata om slumpen som en faktor i strategi och utveckling. För så mycket av det organisatoriska språket som nyttjas i dag handlar om orsakssamband och hårda antagna kopplingar mellan händelser, ”Lyckas vi med x…
Signalspaning i strategi och innovation handlar om att hitta relevanta svaga signaler som kan komma att bli relevanta för organisationen i framtiden. Det fina med signalspaning är att det är utåtvänt, blicken riktas mot kunderna, mot marknaderna och mot systemen.…
Inom kunddriven produktutveckling och innovation är det vanligt att team landar i insikter som förvisso är helt korrekta, men som inte är hjälpsamma. Och en insikt som inte är hjälpsam bidrar bara till brus i teamen. Det beror på att…