Estuarine mapping: Strategisk förändring i osäkra situationer
När osäkerheterna är stora så innebär linjära strategiprocesser hög risk. Det riskerar leda till att ingenting blir gjort, alternativt att organisationer satsar allt på ett kort. Det behöver inte vara dåligt, men innan riskfyllda strategiska ”bets” görs så kan ökad förståelse för systemens nulägen minska risken avsevärt. Oavsett om det gäller stora organisationsförändring, nya funktioner eller features .
Arbetssätt för strategisk systemförståelse
Det finns olika sätt att skapa kartor över komplexa nulägen, oavsett hur du går tillväga så finns det två viktiga principer. [1[ Kartläggningen måste vara relativt kvick, för så snart kartan är gjord är den inaktuell. Det innebär också att [2] kartläggningen måste leda till görande och action. Ett sätt att lyckas med det är att fokusera på att mappa affordanser (affordances), alltså vad finns det runt omkring en människa eller ett system som möjliggör action. Vad finns det för handtag att greppa tag i, för att få något gjort.
Estuarine framework av Dave Snowden är en metod för att mappa (och förändra) vilka strategiska kliv som är möjliga för en organisation att ta härnäst. Estuarine-ramverket är särskilt användbart i förändring och strategi i komplexitet och syftar till att:
- Förstå de strategiska möjligheterna (affordanserna) i nuläget som faktiskt går att förändra. Snarare än att blint tro på potentialen i drömmar, visioner eller önskningar.
- Förändra energi-åtgången för förändring att ske. För det som kostar lite energi kommer troligen ske, och det som kostar mycket energi kommer troligtvis inte ske.
- Öka finkornigheten i strategiska samtal, vilket möjliggör nya typer av samtal i låsta och svåra strategiska frågor.
Strategi som tar hänsyn till verkligheten
Med andra ord så får vi genom Estuarine mapping diversifierade finkorniga nulägeskartor över komplexa system och situationer. Att jämföra med mer konventionell linjär strategi där fokus i regel ligger på en utstakad förändring, innovationen, eller något nytt. Som sedan målsätts så att organisationen effektivt kan styra i den riktningen oavsett vad som händer. Helt frikopplat från vad som är möjligt, och afforderas, av situationen.
I Estuarine mapping försöker vi istället utgå från den där verkligheten – Med all sin subjektivitet och stökighet. Och ställa oss frågan: Hur får vi önskvärda strategiska riktningar att kosta mindre energi för människor och team?
På Välva möter vi ofta duktiga produktledare, verksamhetsutvecklare och ledningsgrupper som gör alla de där sakerna som ”man ska göra”. De medskapar en vision eller ett syfte, förankrar det löpande i organisationen och stångas dagligen för att få det att hända. Och till viss del händer det, för i vissa situationer är det ett arbetssätt som funkar. Problemet är när organisationer står inför de där osäkra och komplexa problemen.
Då behövs arbetssätt som utgår från verkligheten, ur flera perspektiv, med fokus på vad som är tillgängligt att förändra i vår disposition. Och så snart vi agerar för att förändra energiåtgången i nuläget så förändrar vi systemen vi verkar i och får på så vis ett nytt nuläge. Som vi också behöver förstå.
Estuarine mapping hjälper oss att löpande orientera oss i vardagen så att vi har en tillräckligt god uppfattning om vad vårt nästa möjliga steg ska vara för teamen och organsationen
