Konsult inom innovation och innovationsledning

Välvas innovationskonsulter arbetar för att stimulera förutsättningarna för innovation och innovationsförmåga i organisationer. För oss handlar innovation om att få nya saker att hända, alla aktiviteter som genomförs ska ha görande som utkomst.

Det innebär att innovationskonsulter inte bör starta ett arbete med framtunga visioner eller syften för arbetet. Eller att visualisera framtida innovationer och framtida förmågor som organisationen kanske behöver ha någon gång. Välva är experter på att sätta innovation i rörelse. Här och nu, i dag.

En konsult inom innovation bör fokusera på organisationers förutsättningar att arbeta med innovation i nuläget. Först då hittar vi finns de hinder och möjliggörare som vi behöver arbeta tillsammans för att skifta.

Johan Axelsson

Designer & Researcher

Välva arbetar utifrån en praktisk tillämpning av komplexitetsteori, för innovationsförmåga är komplext. Det innebär att vi ser innovation som något som uppstår genom interaktionerna i systemen. Vilket innebär att en konsult inom innovation bör stötta organisationers eget arbete med att förändra interaktionerna i nuläget, för då uppstår innovation till en låg energikostnad.

Det innebär att en innovationskonsult bör ställa sig frågan: Vad finns det som möjliggör innovation i dag som kan stärkas? Och vad finns det som står i vägen för innovation som ska dämpas? Det är det centrala.

Sen kan vissa organisationer behöva innovationssystem, strukturer och mätsystem – Men det är alltid fel ände att börja i. Och det är framförallt inte en innovationskonsults roll att komma in och sätta upp strukturer. Görande först, och låt sedan strukturerna stötta görandet.

För oss är nulägen är avgörande i arbetet med innovation – Här delar vi några av våra arbetssätt för att skapa innovation utifrån nuläget.

En innovationskonsult ska aldrig bedöma er organisatoriska innovationsmognad

Nästa vanliga fälla för innovationsledare är viljan att bedöma eller poängsätts en organisation innovationsförmåga. Det är sällan värdefullt.

För alla organisationer är innovativa, och för oss på Välva är det viktigt att vi ser på organisationer och människor på det sättet. Alla organisationer har innovationsförmåga. Alla organsiationer är innovationsmogna. Men i olika situationer och sammanhang finns det saker som håller tillbaka team och medarbetare. System, roller, relationer, rädslor, tankar och otaliga andra saker.

En innovationskonsult ska skifta förutsättningarna i nuläget så att resilient innovationsförmåga uppstår. Och dessutom består över tid, utan fortsatt inblandad från en konsult. Det bör alltid vara målsättningen.