Förändra nuläget handlar om vikten av att förstå och orientera sig i de olika nulägen som påverkar oss, våra team och våra organisationer. Att förstå nuläget är sällan så viktigt, och så svårt, som när man är ny på jobbet.…
Den viktigaste strategiska frågan är inte: Vad ska vi göra? Det är långt mycket viktigare att förstå vilka strategiska stigar som har tagit organisationen hit. För de där stigarna formar den strategiska dispositionen och möjligheterna att skapa strategiska resultat här…
Paradoxer förminskas ofta till en filosofisk term eller en retorisk figur. Till något godtyckligt och subjektivt, som konstnärligt lagda människor kan roa sig med över en middag. Istället påstås det vara paradoxens motsats – Den rationella och entydiga naturvetenskapliga verkligheten…
Produktutveckling och design är inte enkom en rationell aktivitet. Och det här känner vi till, det finns gott om konträra filosofer som har fört tesen om objektivitetens brister. Från Aristoteles, genom Hume och Husserl och fram till nutida filosofer som…
Självorganisering är en egenskap som återfinns i levande system. Levande system med en öppen dynamik, som befinner sig långt ifrån dödens balans, nyttjar självorganisation för att under en stund lyckas undfly entropins kraft – Så att mönster kan uppstå ur…
Produktledd tillväxt eller utveckling brukar koka ner till ett gäng principer som syftar till att hjälpa organisationer med olika delar av arbetet med produkter och tjänster. De mest välkända ramverken hjälper oss att förstå produktutveckling ur olika riskperspektiv, såsom värde…
I det här samtalet djupdyker vi i systemtänkande och systemsyn, utifrån ett förändringsperspektiv. Lennart Wittberg beskriver sin erfarenhet från en förändringsresa som varit lång, osäker, tursam, icke-deterministisk och framgångsrik.
Det har länge funnits en distinktion mellan strategi som är övervägd/avsiktlig (deliberate) och den som är emergent. Den avsiktliga brukar beskrivas utifrån Porters idéer om övergripande krafter som ska guida vår planering så att planen blir robust nog att leva…
Ett samtal om interaktioner och interaktionsmönster och deras roll i strategi, förändring oh utveckling. Om det mänskliga att fastna i mönster – Och det svåra med att bryta dem.
Organisationer verkar söka med ljus och lykta efter avgränsade saker som de kan ta sig an. Men förhoppningsvis så börjar vi förstå att produktutveckling inte är så avgränsat (skolplattformen, Millenium och x antal mindre uppmärksammade projekt har lärt oss det).…