Design- och produktledare
Genom praktisk tillämpning av komplexitetsteori stärker vi organisationers förmåga till innovation, strategi och utveckling.
Kunden
Vi tror att en organisations förmåga att löpande förstå och agera på kundupplevelse är avgörande i en komplex verklighet. Välva stärker organisationers egen förmåga att gemensamt kartlägga kundresor och narrativ eller berättelser så att förutsättningar för systemisk förändring uppstår vardagen.
Teamen
Vi tror att ett teams förmåga och möjlighet att verka utifrån sin specifika kontext är en förutsättning för innovation och utveckling. Genom tjänstedesign och komplexitetsverktyg stärker Välva teams förmåga att agera i komplexa system.
Ledningen
Vi tror att det är lönlöst att försöka skapa eller designa kultur, transformation eller kundupplevelse. Det är, som alla komplexa fenomen, något som uppstår i systemet genom emergens. Välva guidar organisation i arbetssätt för strategi i komplexitet, genom strategiska nulägesbilder som möjliggör för förändring att uppstå i vardagen.
Tro och teori: Att övertyga kunder och kollegor
”Give me the numbers” verkar många skandera med stolthet. Som om siffror per automatik vore rationella. Matematiken må vara det. Men finansiella data får aldrig blandas ihop
Varför dåliga strategier funkar
Strategiska resultat skapas oftast trots, inte tack vare, strategin. Det betyder inte att strategin är oviktigt, eller att den skulle vara chanslös mot kultur, struktur eller tra
Datadriven magkänsla stärker product discovery
Till och med den enklaste av faktasannning kan rymma flera lager av subjektivitet och tyckande, som kan vara dolda vid första anblick. Sällan blir det så tydligt som när vi arb
Förändra nuläget: Ny på jobbet
Förändra nuläget handlar om vikten av att förstå och orientera sig i de olika nulägen som påverkar oss, våra team och våra organisationer. Att förstå nuläget är sälla
Varför kundernas problem eller pain points kan leda dig fel
Problem eller pain points är produktutvecklingens heliga graal. Vi uppmanas prioritera, leda och organisera oss utefter problem eller pain points i kundresan. Och det är inte dum
Strategi handlar om de val som redan är gjorda
Den viktigaste strategiska frågan är inte: Vad ska vi göra? Det är långt mycket viktigare att förstå vilka strategiska stigar som har tagit organisationen hit. För de där
Paradoxernas roll i det strategiska arbetet
Paradoxer förminskas ofta till en filosofisk term eller en retorisk figur. Till något godtyckligt och subjektivt, som konstnärligt lagda människor kan roa sig med över en midd
Varför product discovery inte är objektivt
Produktutveckling och design är inte enkom en rationell aktivitet. Och det här känner vi till, det finns gott om konträra filosofer som har fört tesen om objektivitetens brist
Att designa självorganisering
Självorganisering är en egenskap som återfinns i levande system. Levande system med en öppen dynamik, som befinner sig långt ifrån dödens balans, nyttjar självorganisation
Produktledd strategi för produktledare
Produktledd tillväxt eller utveckling brukar koka ner till ett gäng principer som syftar till att hjälpa organisationer med olika delar av arbetet med produkter och tjänster. D