Välva är design- och produktledare
Genom praktisk tillämpning av komplexitetsteori stärker vi organisationers förmåga att leda design och produktutveckling.
Research & Discovery
Förståelse måste alltid utgå från kontexten som ett team ska agera i. Välva nyttjar kartläggningar av kunder och användare, product discovery och narrativ-research för att stärka teamens förmåga att få rätt saker gjorda i vardagen.
Innovation & Förändring
Innovation är i regel ett emergent fenomen. Det är därför arbetssätt som utgår från linjära förändringsmodeller är tunga att implementera. Välva sänker organisationens energikostnad för att hitta nya mönster och kombinationer, det möjliggör kvick innovation och förändring med låg risk.
Strategi & Styrning
Svaga signaler i, och utanför, organisationen är en källa till riskminimering och kraft. Genom strategiska narrativ stärker Välva organisationers förmåga att experimentera och genomföra probes i en komplex verklighet. För det är enbart i kontakt med verkligheten som strategiska resultat kan uppstå.
Förändra nuläget: Slump och tur i strategi
Det finns något upplåsande i att prata om slumpen som en faktor i strategi och utveckling. För så mycket av det organisatoriska språket som nyttjas i dag handlar om orsakssamb
Att skilja svaga signaler från brus
Signalspaning i strategi och innovation handlar om att hitta relevanta svaga signaler som kan komma att bli relevanta för organisationen i framtiden. Det fina med signalspaning
Hur kundinsikter kan vara korrekta och värdelösa på samma gång
Inom kunddriven produktutveckling och innovation är det vanligt att team landar i insikter som förvisso är helt korrekta, men som inte är hjälpsamma. Och en insikt som inte ä
Förändra nuläget: Riktning och styrning i komplexitet
I den här omgången av Förändra nuläget har vi bjudit in Klara Palmberg Broryd för att prata om förändring och ledarskap i komplexa samhällsutmaningar. Klara har skrivit bo
Att zooma ut OCH in för att skifta perspektiv
Förmågan att zooma ut är avgörande i design, strategi och innovation. Både i tid och i rum. I bemärkelsen tid så handlar det om att se bortom här och nu för att se effekte
Tro och teori: Att övertyga kunder och kollegor
”Give me the numbers” verkar många skandera med stolthet. Som om siffror per automatik vore rationella. Matematiken må vara det. Men finansiella data får aldrig blandas ihop
Varför dåliga strategier funkar
Strategiska resultat skapas oftast trots, inte tack vare, strategin. Det betyder inte att strategin är oviktigt, eller att den skulle vara chanslös mot kultur, struktur eller tra
Datadriven magkänsla stärker product discovery
Till och med den enklaste av faktasannning kan rymma flera lager av subjektivitet och tyckande, som kan vara dolda vid första anblick. Sällan blir det så tydligt som när vi arb
Förändra nuläget: Ny på jobbet
Förändra nuläget handlar om vikten av att förstå och orientera sig i de olika nulägen som påverkar oss, våra team och våra organisationer. Att förstå nuläget är sälla
Varför kundernas problem eller pain points kan leda dig fel
Problem eller pain points är produktutvecklingens heliga graal. Vi uppmanas prioritera, leda och organisera oss utefter problem eller pain points i kundresan. Och det är inte dum