Välva är design- och produktledare
Genom praktisk tillämpning av komplexitetsteori stärker vi organisationers förmåga att leda design och produktutveckling.
Research & Discovery
Förståelse måste alltid utgå från kontexten som ett team ska agera i. Kartläggningar av kunder och användare, product discovery och narrativ-research ser olika ut för olika team i olika situationer. Välva stärker teamens förmåga att orientera sig under hög osäkerhet, så att research leder till att rätt action sker i vardagen.
Innovation & Förändring
Innovation uppstår som en konsekvens av saker som inte syftade till innovation, det är ett emergent fenomen. Genom att förändra energikostnaden för teamen att bryta ner saker och kombinera ihop nya saker stimulerar Välva innovation och förändring under hög osäkerhet.
Strategi & Styrning
Svaga signaler i, och utanför, organisationen är en källa till riskminimering och kraft. Genom strategiska narrativ stärker Välva teamens förmåga att experimentera och genomföra probes i en komplex verklighet. Först då blir det tydligt om en svag signal faktiskt är en signal, eller enbart brus.
Att skilja svaga signaler från brus
Signalspaning i strategi och innovation handlar om att hitta relevanta svaga signaler som kan komma att bli relevanta för organisationen i framtiden. Det fina med signalspaning
Hur kundinsikter kan vara korrekta och värdelösa på samma gång
Inom kunddriven produktutveckling och innovation är det vanligt att team landar i insikter som förvisso är helt korrekta, men som inte är hjälpsamma. Och en insikt som inte ä
Förändra nuläget: Riktning och styrning i komplexitet
I den här omgången av Förändra nuläget har vi bjudit in Klara Palmberg Broryd för att prata om förändring och ledarskap i komplexa samhällsutmaningar. Klara har skrivit bo
Att zooma ut OCH in för att skifta perspektiv
Förmågan att zooma ut är avgörande i design, strategi och innovation. Både i tid och i rum. I bemärkelsen tid så handlar det om att se bortom här och nu för att se effekte
Tro och teori: Att övertyga kunder och kollegor
”Give me the numbers” verkar många skandera med stolthet. Som om siffror per automatik vore rationella. Matematiken må vara det. Men finansiella data får aldrig blandas ihop
Varför dåliga strategier funkar
Strategiska resultat skapas oftast trots, inte tack vare, strategin. Det betyder inte att strategin är oviktigt, eller att den skulle vara chanslös mot kultur, struktur eller tra
Datadriven magkänsla stärker product discovery
Till och med den enklaste av faktasannning kan rymma flera lager av subjektivitet och tyckande, som kan vara dolda vid första anblick. Sällan blir det så tydligt som när vi arb
Förändra nuläget: Ny på jobbet
Förändra nuläget handlar om vikten av att förstå och orientera sig i de olika nulägen som påverkar oss, våra team och våra organisationer. Att förstå nuläget är sälla
Varför kundernas problem eller pain points kan leda dig fel
Problem eller pain points är produktutvecklingens heliga graal. Vi uppmanas prioritera, leda och organisera oss utefter problem eller pain points i kundresan. Och det är inte dum
Strategi handlar om de val som redan är gjorda
Den viktigaste strategiska frågan är inte: Vad ska vi göra? Det är långt mycket viktigare att förstå vilka strategiska stigar som har tagit organisationen hit. För de där