Det finns något upplåsande i att prata om slumpen som en faktor i strategi och utveckling. För så mycket av det organisatoriska språket som nyttjas i dag handlar om orsakssamband och hårda antagna kopplingar mellan händelser, ”Lyckas vi med x…
Signalspaning i strategi och innovation handlar om att hitta relevanta svaga signaler som kan komma att bli relevanta för organisationen i framtiden. Det fina med signalspaning är att det är utåtvänt, blicken riktas mot kunderna, mot marknaderna och mot systemen.…
Inom kunddriven produktutveckling och innovation är det vanligt att team landar i insikter som förvisso är helt korrekta, men som inte är hjälpsamma. Och en insikt som inte är hjälpsam bidrar bara till brus i teamen. Det beror på att…
I den här omgången av Förändra nuläget har vi bjudit in Klara Palmberg Broryd för att prata om förändring och ledarskap i komplexa samhällsutmaningar. Klara har skrivit boken Komplexitet, och har dessutom både praktiserat och forskat runtomkring de här frågorna…
Förmågan att zooma ut är avgörande i design, strategi och innovation. Både i tid och i rum. I bemärkelsen tid så handlar det om att se bortom här och nu för att se effekter och mönster som framträder i vissa…
”Give me the numbers” verkar många skandera med stolthet. Som om siffror per automatik vore rationella. Matematiken må vara det. Men finansiella data får aldrig blandas ihop med matematik, de må dela tecken men där slutar likheterna. För finansiella data…
Strategiska resultat skapas oftast trots, inte tack vare, strategin. Det betyder inte att strategin är oviktigt, eller att den skulle vara chanslös mot kultur, struktur eller tradition. Utan det handlar om verklighetens beskaffenhet, som vi ständigt försöker sopa under mattan…
Till och med den enklaste av faktasannning kan rymma flera lager av subjektivitet och tyckande, som kan vara dolda vid första anblick. Sällan blir det så tydligt som när vi arbetar med product discovery och designresearch. Det betyder inte att…
Förändra nuläget handlar om vikten av att förstå och orientera sig i de olika nulägen som påverkar oss, våra team och våra organisationer. Att förstå nuläget är sällan så viktigt, och så svårt, som när man är ny på jobbet.…
Problem eller pain points är produktutvecklingens heliga graal. Vi uppmanas prioritera, leda och organisera oss utefter problem eller pain points i kundresan. Och det är inte dumt, men det är otillräckligt. För problemet med pain points eller problem är att…