Till och med den enklaste av faktasannning kan rymma flera lager av subjektivitet och tyckande, som kan vara dolda vid första anblick. Sällan blir det så tydligt som när vi arbetar med product discovery och designresearch. Det betyder inte att…
Förändra nuläget handlar om vikten av att förstå och orientera sig i de olika nulägen som påverkar oss, våra team och våra organisationer. Att förstå nuläget är sällan så viktigt, och så svårt, som när man är ny på jobbet.…
Problem eller pain points är produktutvecklingens heliga graal. Vi uppmanas prioritera, leda och organisera oss utefter problem eller pain points i kundresan. Och det är inte dumt, men det är otillräckligt. För problemet med pain points eller problem är att…
Den viktigaste strategiska frågan är inte: Vad ska vi göra? Det är långt mycket viktigare att förstå vilka strategiska stigar som har tagit organisationen hit. För de där stigarna formar den strategiska dispositionen och möjligheterna att skapa strategiska resultat här…
Paradoxer förminskas ofta till en filosofisk term eller en retorisk figur. Till något godtyckligt och subjektivt, som konstnärligt lagda människor kan roa sig med över en middag. Istället påstås det vara paradoxens motsats – Den rationella och entydiga naturvetenskapliga verkligheten…
Produktutveckling och design är inte enkom en rationell aktivitet. Och det här känner vi till, det finns gott om konträra filosofer som har fört tesen om objektivitetens brister. Från Aristoteles, genom Hume och Husserl och fram till nutida filosofer som…
Självorganisering är en egenskap som återfinns i levande system. Levande system med en öppen dynamik, som befinner sig långt ifrån dödens balans, nyttjar självorganisation för att under en stund lyckas undfly entropins kraft – Så att mönster kan uppstå ur…
Produktledd tillväxt eller utveckling brukar koka ner till ett gäng principer som syftar till att hjälpa organisationer med olika delar av arbetet med produkter och tjänster. De mest välkända ramverken hjälper oss att förstå produktutveckling ur olika riskperspektiv, såsom värde…
Unknown unknowns heter det ibland. Det som vi inte vet om att vi inte vet. Inom produktutveckling är vi duktiga på definiera problem, ofta som grund för design eller strategi. Problemdefinitioner som syftar till att försöka fastställa vad vi inte…
I det här samtalet djupdyker vi i systemtänkande och systemsyn, utifrån ett förändringsperspektiv. Lennart Wittberg beskriver sin erfarenhet från en förändringsresa som varit lång, osäker, tursam, icke-deterministisk och framgångsrik.